בגדול הדיון היה האם צריך להתמקד ביצירת תוכן סלולרי כיום או לא.
זהו, אני פורש… יש עוד הרצאות אבל נראה שמרבית התוכן כבר שוחרר.
בראיין גריידן מ MTV מדבר על הטלויזיה בעידן הרשתות החברתיות.
הוא מדבר על כך שהוא עבד עם יוצרי סאות׳ פארק לפני שהם היו מוכרים. הוא מימן את יצירת הקטע הראשון שהפך לוידאו ויראלי שמטרתו היתה להשלח ככרטיס ברכה לעובדי mtv לקראת חג המולד. קטע וידאו של סנטה נלחם בישו על המשמעות של חג המולד שהופץ בעיקר דרך הרשתות רחבות הפס באוניברסיטאות. הוא שלח את זה ל 30 איש כי הוא חשש שזה יהיה ״בעייתי״ מדי. זה היה אחד מקטעי הוידאו הויראליים הראשונים ברשת.
זה היה במקרה וזה גרם בהמשך לכך שסאות׳ פארק היה הצלחה פנומנלית. בקבוצות מיקוד הסדרה קיבלה ציון של 1.4 מתוך 10…
מתברר שאנשים לא יודעים מה הם רוצים עד שהם רואים את זה. גם מחקרים אומרים שעד שאנשים לא מחזיקים את השלט בבית הם לא באמת יודעים מה הם רוצים.
העתיד? ערוץ אחד שנוצר עבורך על בסיס מה החברים רואים ובחרו עבורך.
תוכן חדש חייב להפיל את האנשים ולהיות חדשני ויוצא מהכלל ולא מחזור של דברים שהיו בעבר. דוגמא: jersey shore לאו דווקא רעיון טוב אבל זה רעיון חדש.
החומרה החדשה תזהה את רמת העניין של הצופה דרך זיהוי עיניים, ואפילו את מזג הרוח של הצופה, יהיה מגע תזוזת ידיים, ותלת מימד (אולי גם חוש ריח). אנחנו רק בתחילת הדרך של הצד הטכנולוגי.
מומחה בזיהוי טרנדים, גונתר זוננפלד מדבר על הדבר הבא בעולם התוכן. יש כמות מטורפת של יצרני תוכן אבל קשה מאוד להחליט מה לעשות עם תוכן ולזהות תוכן טוב.
יש כלים חדשים לזהות טרנדים בתוכן ולהגיע לקבוצות ואפילו אנשים שהם משפיעים על אחרים. אלה האנשים שמזהים את הטרנדים וסביבם נוצרים קבוצות של אנשים שהם משפיעים עליהם.
המדיה צריכה להיות יותר חכמה, צריך מנגנונים חדשים לזהות את איגוד התוכן לקידום מותגים או סיפורים. אפשר להנחות אותם בכיוונים שונים וכך למפות מה האנשים באמת מחפשים. לדוגמא הם זיהו דמויות ספציפיות במשחק שגרמו לאנשים להזדהות עם דמויות במשחק מחשב על המערב הפרוע.
הוא מקדם מאוד את החברה שלו… שימוש בטכניקות שיווק בכדי לייצר תוכן שיתקבל בקלות רבה יותר.
יוני סבג, סמנכל שיווק של סלקום עלה לבמה.
הוא מדבר על מהפכת הפייסבוק והטשטוש הגבולות בין המדיות השונות. הוא מדבר על חוייה עוטפת מסכים שכוללת את היתרונות מכל הפלטפורמות, לא רק בסלולר או באינטרנט, זה יהיה תלוי מקום ואישי.
בעבר היתה התרכזות במסך הטלויזיה. היום יש צורך בתוכן שיחיה במקביל ומההתחלה עבור שלושת המסכים: בטלויזיה, בסלולר, ובמחשב.
הוא מציג יתרונות של אינטגרציה כזו. אם מתחילים לראות תוכן בסלולר ונכנסים לפגישה, הממיר המקליט בבית ידע על זה ויקליט את מה שפוספס.
לגבי פייסבוק, השיתוף יהיה במקביל לשידור וניתן יהיה להשפיע על העלילה דרך זה. ניתן יהיה לזהות מיידית מוצרים על המסך (הוא הזכיר את הפועל ורכישת הנעל של טוטו תמוז).
הכל יהיה ניתן למדידה. המפרסמים ובעלי המדיות ישלמו לא לפי רייטינג אלא לפי הנעה לפעולה, גם בטלויזיה (לחלוטין לא מסכים איתו בנושא זה).
בעולם החדש יש צורך בפס רחב, תשתיות תקשורת דור רביעי ולכן רק חברות התקשורת הגדולות יאפשרו את כל זה. הרכישה של נטוויזן מכניסה את סלקום לא רק לשליש שוק הסלולר אלא גם לשליש מבתי האב.
החשיפה ליותר מסכים הביאה אותם להבנה שהם צריכים להיות שחקן בתחום ה iptv. כלומר הוא בעצם הכריז על כך שסלקום תהיה שחקן שלישי לאחר יס והוט!!
הוא מודה עכשיו לעמוס שפירא.
עמוס שפירא, מנכ״ל סלקום היוצא מדבר על כך שבעבר הם עסקו בהגדלת נפח הגלישה. כיום הם מתרחבים לתחומים חדשים לאור השינויים בשוק.
הם רכשו את נטוויזן יאפשר להם להיכנס לתחום הנייח, ולממש את יתרונותיה כעת גם בבית הלקוח.
השלב הבא זה יצירת חווית לקוח חדשה לחלוטין. כמובן שיש אתגרים רבים, טכנולוגיים ואחרים.
לדיון בנושא: Live blogging מכנס סלקום לטלויזיה
