דף 1 מתוך 1
מנכ"ל פיוניר מדבר על השילוב העסקי עם שארפ
נשלח: 01/10/2007 9:26
על ידי oferlaor
טום האגה, מנכ"ל פיוניר ניסה אתמול לתת הסבר לשילוב, שעל פניו נראה מעט מוזר, בין פיוניר לשארפ (שארפ רכשהמניות בשווי של כ-350 מיליון דולר מפיוניר, בעוד שפיוניר רכשה מניות של שארפ בשווי של כ-150 מיליון דולר).
לדבריו, המטרה אינה איחוד עלויות על ידי הנהלה משותפת (ככל הנראה זה מענה על חשש של עובדי פיוניר על גל פיטורין אפשרי). לפי דבריו החברות שיתפו פעולה בעבר על ידי שילוב כח הקנייה של השניים. האגה תיאר את הקושי של חברה כמו שלו להמשיך לפתח הכל לבד, בעוד שחברות אחרות משתפות פעולה בתחום הפיתוח ובכך מורידות עלויות.
"LCD ופלזמה הן טכנולוגיות המסכים הדקים המובילות כיום. יהיו עוד טכנולוגיות בעתיד וחברה בודדת אינה יכולה להמציא הכל בעצמה...".
האגה הסביר שאין להם תוכנית עבודה מסודרת עדיין (לכך דרושים עוד מספר חודשים), ושהדבר הראשון שהם הסכימו עליו הוא על כך ששארפ תאפשר לפיוניר להתחיל ולמכור מסכים דקים (LCD) קטנים יותר מכפי שפיוניר מוכרת כיום. כידוע, העובדה שלמסכי LCD יש טווח גדלים רחב יותר, מקשה מאוד על יצרני הפלזמה כיום להציע לדילרים שלהם מגוון מספיק רחב של מסכים, מה שמקשה על קבלת רווחיות טובה ומדיניות שמירה על חנויות, ערוצי שיווק ודילרים טובה.
האגה מאמין שהרבעון הקרוב יהיה רבעון חזק לאור התגובות להשקת KURO. לפיוניר יש מותג פרמיום חזק, והאגה מאמין שהשילוב עם שארפ יחזק מאוד את המותג ואת היצע מוצרי הפרמיום שהחברה תוכל להציע כעת.
נשלח: 04/10/2007 18:46
על ידי MYSONY
בפשטות:טום האגה מודה שPIONEER בבוץ כלכלי שעלול לסכן את המשך קיומה.
PIONEER כנראה יחליטו כמו KENWOOD בשעתו לנטוש תחום שלם(KENWOOD נטשה את האודיו הביתי)כדי לשרוד.
נשלח: 04/10/2007 19:43
על ידי MartinHSabag
איך אתה תמיד מבין את ההיפך, זה הורג אותי...
נשלח: 04/10/2007 20:03
על ידי oferlaor
MYSONY,
זה מה שנקרא לקרוא כ"כ עמוק בין השורות שיש לך שורות בעיניים...
פיוניר השקיעה בשנים האחרונות מאות מיליוני דולרים ב-KURO, יותר משווי ההפסד שלה השנה... יש לה בעיות בטווח המסכים הקטן (כידוע, היא לא יכולה למכור מסכי פלזמה בגודל 32" שהן פופולריות מאוד). החיבור עם SHARP הוא חיבור מעולה.
לדעתי זה צעד ראשון לקראת MERGER בין שתי החברות.
נשלח: 04/10/2007 20:18
על ידי MYSONY
MartinHSabag כתב:איך אתה תמיד מבין את ההיפך, זה הורג אותי...
...
מרטין,
תקרא את התגובה של עופר ואז תחזור אלי.
נשלח: 04/10/2007 20:27
על ידי MartinHSabag
אני אצטט לך מהתגובה של עפר, ואפרש את זה אם לא הבנת....
זה מה שנקרא לקרוא כ"כ עמוק בין השורות שיש לך שורות בעיניים...
...
נשלח: 04/10/2007 20:31
על ידי oferlaor
MYSONY,
אם מכל מה שכתבתי אתה מבין שפיוניר בצרות, אז לא הבנת טוב...
חיבור עם חברת שארפ נותן לשתי החברות הרבה מאוד כוח (ע"ע סמסונג, LG ופנסוניק שמושקעות במקביל גם במפעלי LCD וגם פלזמה).
נשלח: 04/10/2007 20:50
על ידי MYSONY
oferlaor כתב:MYSONY,
זה מה שנקרא לקרוא כ"כ עמוק בין השורות שיש לך שורות בעיניים...
פיוניר השקיעה בשנים האחרונות מאות מיליוני דולרים ב-KURO, יותר משווי ההפסד שלה השנה... יש לה בעיות בטווח המסכים הקטן (כידוע, היא לא יכולה למכור מסכי פלזמה בגודל 32" שהן פופולריות מאוד). החיבור עם SHARP הוא חיבור מעולה.
לדעתי זה צעד ראשון לקראת MERGER בין שתי החברות.
...
כמה הישקיהה בפיתוח?
כמה הפסידה השנה?
נשלח: 04/10/2007 21:11
על ידי emordeko
אולי אם פיוניר היו מורידים מחירים אז הם לא היו בהפסדים.
אולי ..
נשלח: 04/10/2007 21:17
על ידי MartinHSabag
אני מבין שמבוא לכלכלה לא למדתם...
מאזן שנתי שלילי לא אומר בהכרח שהחברה בצרות.
לעיתים זה משהו מכוון, כמו למשל, השקעה מאוד גדולה בפיתוח, למען רווחים גדולים בעתיד.
מצחיק שכל אחד פה חושב שהוא יותר חכם ממנהל העסקים של קונצרן כמו פיונייר....
נשלח: 04/10/2007 21:24
על ידי MYSONY
MartinHSabag כתב:אני מבין שמבוא לכלכלה לא למדתם...
מאזן שנתי שלילי לא אומר בהכרח שהחברה בצרות.
לעיתים זה משהו מכוון, כמו למשל, השקעה מאוד גדולה בפיתוח, למען רווחים גדולים בעתיד.
מצחיק שכל אחד פה חושב שהוא יותר חכם ממנהל העסקים של קונצרן כמו פיונייר....
...
מרטין,
נראה לי תמוה שPIONEER שכאסטרטגיה לא נגעה בLCD מתחברת דווקא לSHARP
החיבור התבקש...
נשלח: 04/10/2007 21:57
על ידי shragi
טבעי הוא שחברת פרימיום יפנית (המייצרת LCD) תחבור לחברת פרימיום יפנית (המייצרת פלזמות) , ולמי ששכח נזכיר כי שארפ שותפה גם ב-30% בחברת מסכי פרימיום (LCD) נוספת - LOEWE הגרמנית.
נשלח: 05/10/2007 7:51
על ידי MartinHSabag
MYSONY כתב:MartinHSabag כתב:אני מבין שמבוא לכלכלה לא למדתם...
מאזן שנתי שלילי לא אומר בהכרח שהחברה בצרות.
לעיתים זה משהו מכוון, כמו למשל, השקעה מאוד גדולה בפיתוח, למען רווחים גדולים בעתיד.
מצחיק שכל אחד פה חושב שהוא יותר חכם ממנהל העסקים של קונצרן כמו פיונייר....
...
מרטין,
נראה לי תמוה שPIONEER שכאסטרטגיה לא נגעה בLCD מתחברת דווקא לSHARP
...
מה תמוה בזה?
ואם אין לה את הידע?
יש חברות פרמיום בהמון נושאים שלא נוגעים בתחומים רבים מחוסר ידע, ניסיון, הבנה, גישה לשוק מסויים וכו'.
מה יותר קל? לפתח את היכולת הזו מאפס או לחבור למישהו שכבר חזק בתחום הזה (מיזוג)?
עזוב, נו, אנחנו נכנסים פה לשיעורים במנהל עסקים....
נשלח: 05/10/2007 10:23
על ידי oferlaor
להזכירכם שבעבר פיוניר רכשה את חטיבת המסכים של NEC (יותר זול מלבנות מפעלי פלזמות חדשים מאפס...)
יש הרבה מאוד קונסולידציות בתחום הזה בשנים האחרונות.